وب سایت رسمی «بنیاد توسعه مدیریت فدائی منش»


English

نمونه تصاویر آموزش اردویی

 

در سال 1392 پس از طراحی فرآیند پرورش خلاقیت کارکنان توسط امید فدائی منش؛ نمونه ای از این مدل بر روی 108 نفر از کارکنان و مدیران شرکت ارتباطات زیرساخت انجام گرفت که خلاصه ای از گزارش آن را در ادامه به صورت مصوّر مشاهده می نمایید:

 

اردوی آبنیک (منطقه فشم): بازی سازی و موسیقی آفرینی (بدون امکانات و پیش زمینه قبلی) با هدف تقویت آزاداندیشی، پذیرش ابهام و شوخ طبعی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

اردوی بازدید از کارکنان ایستگاه آتش نشانی 11 تهران با هدف آشنایی با ریسک پذیری و پذیرش ابهام

 

 

 

 

 

 

اردوی کوهپیمایی در منطقه چین کلاغ (سعادت آباد) با هدف تقویت روحیه آزاد اندیشی و اعتمادبنفس و پذیرش ابهام

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

بازدید از خلاقیت کارکنان در واحد صنعتی نوین سازان ستاره صنعت با هدف پذیرش ابهام و تقویت اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

اردوی قایق رانی و ریسک پذیری در شهرک دفاع مقدس با هدف پذیرش ابهام و تقویت ریسک پذیری، شوخ طبعی و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

آیتم ماهی گیری بدون امکانات به گونه ای خلاقانه و صرف ناهار با هدف پذیرش ابهام و تقویت ریسک پذیری، شوخ طبعی، آزاد اندیشی و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

 

اردوی پینت بال (با ضربات دردناک گلوله ها!) با هدف پذیرش ابهام و تقویت ریسک پذیری، آزاد اندیشی، شوخ طبعی و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

 

آیتم فرود از راپل همراه با ابهام پذیری و تقویت ریسک پذیری و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

اردوی کارگاه سفال گری با هدف پرورش روحیه کودکی، آزاد اندیشی و شوخ طبعی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

البته این تمام برنامه نبود. علاوه بر اردوها 16 ساعت آموزش تئوری های خلاقیت، برگزاری جلسات هم اندیشی، دیدار با افراد خلاق و انجام تمرینات انفرادی نیز به طور همزمان در مدت زمان 4 ماه به انجام رسید و نتیجه هم به خودی خود جالب بود:

ایرانیان اگرچه به خودی خود دارای خلاقیت خویی هستند اما اولا امکان بروز سازمانی خلاقیت و استقبال از ایده های نو در کمتر سازمانی به چشم می خورد و ثانیا نبود نظام مدیریت نوآوری باعث می شود که ایده ها به شیوه ای سیستماتیک جمع آوری، ارزیابی و عملیاتی نگردند. لذا مشکل جدی سازمان های ایرانی نبود زیرساخت و فرهنگ نوآوری بیش از ضعف در خلاقیت کارکنان است که البته این روحیه در میان کارکنان، رفته رفته ضعیف و ضعیف تر می شود.

 

این نوع آموزش ابتدا آگاهی، سپس مهارت و در آخر منش فراگیران را تغییر می دهد و اثربخشی آن بسیار بیشتر از روال های متعارف آموزش در پشت میزهای درس و کلاس های سربسته بوده است.

 

بنیاد توسعه مدیریت فدائی منش تمایل و آمادگی دارد بنابه سفارش مشتریان، آموزش هایی مشابه را طراحی و اجرا نماید.

 


  • سازمان بنادر و دریانوردی
  • تحقیق و توسعه صنعت احداث
  • شرکت صنعت سامانه فردا
  • شرکت بسامد
  • تتا
  • شرکت مارپیچ باختر
  • سازمان مدیریت صنعتی
  • زیست فناور سبز
  • همایش تجارت پارسیان
  • پست بانک
  • دانشگاه تهران
  • خدمات انفورماتیک نوین کیش
  • بندر امام خمینی (ره)
  • انجمن مهندسی صنایع
  • ارتباطات زیرساخت
  • میعاد
  • شرکت کیاتل
  • شرکت برق منطقه ای باختر
  • موسسه طلایه داران نور آفاق
  • کنفرانس بین المللی برق
  • مواد غذایی محسن
  • شرکت داروسازی ایران دارو
  • جابر ابن حیان
  • شهرداری تهران
  • کنگره دندانپزشکی نیروهای مسلح
  • مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
  • وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات
  • شرکت فراسان
  • جمعیت هلال احمر
  • آباد راهان پارس
  • فناوری تا بازار
  • بیمه سامان
  • شرکت پژوهش پتروشیمی
  • ناجا
  • شرکت ذوب آهن اصفهان
  • نوین سازان ستاره صنعت
  • تولیدی پرتو کوره القایی (تپکا)
  • انجمن قالبسازان ایران
  • شرکت صنیع کاوه
  • سیم و کابل شاهین
  • شرکت نصیر ماشین
  • بهار نارنج
  • انجمن مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن
  • توسعه مدیریت سبا
  • نهاد ریاست جمهوری
  • سازمان فضایی
  • بیمه آسیا
  • بانک انصار
  • هلدینگ تکادو
  • شرکت نوین نت فراگیر
  • پارک علم و فناوری استان همدان
  • شرکت معدن کاو
  • بانک تجارت
  • شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان
  • شرکت صنایع فجر
  • زندگی نامه امید فدائی منش
  • آرشیو فایل ها
  • تماس با ما
  • گواهی نامه
  • اخبار
  • گالری تصاویر
  • فهرست مشتریان
  • مقالات امید فدائی منش
  • کتاب های تالیفی امید فدائی منش
  • فهرست سمینارهای آموزشی
  • رضایت نامه ها و تقدیرنامه های مشتریان
  • تقویم کاری
  • سوابق علمی و اجرایی امید فدائی منش