وب سایت رسمی «بنیاد توسعه مدیریت فدائی منش»


English

نمونه تصاویر آموزش اردویی

 

در سال 1392 پس از طراحی فرآیند پرورش خلاقیت کارکنان توسط امید فدائی منش؛ نمونه ای از این مدل بر روی 108 نفر از کارکنان و مدیران شرکت ارتباطات زیرساخت انجام گرفت که خلاصه ای از گزارش آن را در ادامه به صورت مصوّر مشاهده می نمایید:

 

اردوی آبنیک (منطقه فشم): بازی سازی و موسیقی آفرینی (بدون امکانات و پیش زمینه قبلی) با هدف تقویت آزاداندیشی، پذیرش ابهام و شوخ طبعی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

اردوی بازدید از کارکنان ایستگاه آتش نشانی 11 تهران با هدف آشنایی با ریسک پذیری و پذیرش ابهام

 

 

 

 

 

 

اردوی کوهپیمایی در منطقه چین کلاغ (سعادت آباد) با هدف تقویت روحیه آزاد اندیشی و اعتمادبنفس و پذیرش ابهام

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

بازدید از خلاقیت کارکنان در واحد صنعتی نوین سازان ستاره صنعت با هدف پذیرش ابهام و تقویت اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

اردوی قایق رانی و ریسک پذیری در شهرک دفاع مقدس با هدف پذیرش ابهام و تقویت ریسک پذیری، شوخ طبعی و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

آیتم ماهی گیری بدون امکانات به گونه ای خلاقانه و صرف ناهار با هدف پذیرش ابهام و تقویت ریسک پذیری، شوخ طبعی، آزاد اندیشی و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

 

اردوی پینت بال (با ضربات دردناک گلوله ها!) با هدف پذیرش ابهام و تقویت ریسک پذیری، آزاد اندیشی، شوخ طبعی و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

 

آیتم فرود از راپل همراه با ابهام پذیری و تقویت ریسک پذیری و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

اردوی کارگاه سفال گری با هدف پرورش روحیه کودکی، آزاد اندیشی و شوخ طبعی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

البته این تمام برنامه نبود. علاوه بر اردوها 16 ساعت آموزش تئوری های خلاقیت، برگزاری جلسات هم اندیشی، دیدار با افراد خلاق و انجام تمرینات انفرادی نیز به طور همزمان در مدت زمان 4 ماه به انجام رسید و نتیجه هم به خودی خود جالب بود:

ایرانیان اگرچه به خودی خود دارای خلاقیت خویی هستند اما اولا امکان بروز سازمانی خلاقیت و استقبال از ایده های نو در کمتر سازمانی به چشم می خورد و ثانیا نبود نظام مدیریت نوآوری باعث می شود که ایده ها به شیوه ای سیستماتیک جمع آوری، ارزیابی و عملیاتی نگردند. لذا مشکل جدی سازمان های ایرانی نبود زیرساخت و فرهنگ نوآوری بیش از ضعف در خلاقیت کارکنان است که البته این روحیه در میان کارکنان، رفته رفته ضعیف و ضعیف تر می شود.

 

این نوع آموزش ابتدا آگاهی، سپس مهارت و در آخر منش فراگیران را تغییر می دهد و اثربخشی آن بسیار بیشتر از روال های متعارف آموزش در پشت میزهای درس و کلاس های سربسته بوده است.

 

بنیاد توسعه مدیریت فدائی منش تمایل و آمادگی دارد بنابه سفارش مشتریان، آموزش هایی مشابه را طراحی و اجرا نماید.

 


  • کنگره دندانپزشکی نیروهای مسلح
  • زیست فناور سبز
  • بانک انصار
  • بیمه سامان
  • فناوری تا بازار
  • تحقیق و توسعه صنعت احداث
  • ناجا
  • شرکت نوین نت فراگیر
  • شرکت ذوب آهن اصفهان
  • انجمن قالبسازان ایران
  • مواد غذایی محسن
  • جمعیت هلال احمر
  • پارک علم و فناوری استان همدان
  • بیمه آسیا
  • وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات
  • دانشگاه تهران
  • شرکت صنیع کاوه
  • ارتباطات زیرساخت
  • جابر ابن حیان
  • آباد راهان پارس
  • شرکت معدن کاو
  • توسعه مدیریت سبا
  • بندر امام خمینی (ره)
  • شهرداری تهران
  • شرکت مارپیچ باختر
  • سازمان مدیریت صنعتی
  • سیم و کابل شاهین
  • شرکت داروسازی ایران دارو
  • سازمان بنادر و دریانوردی
  • شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان
  • سازمان فضایی
  • خدمات انفورماتیک نوین کیش
  • بهار نارنج
  • هلدینگ تکادو
  • شرکت فراسان
  • شرکت صنعت سامانه فردا
  • تولیدی پرتو کوره القایی (تپکا)
  • نوین سازان ستاره صنعت
  • انجمن مهندسی صنایع
  • انجمن مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن
  • شرکت صنایع فجر
  • شرکت بسامد
  • نهاد ریاست جمهوری
  • پست بانک
  • شرکت نصیر ماشین
  • شرکت کیاتل
  • میعاد
  • مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
  • موسسه طلایه داران نور آفاق
  • همایش تجارت پارسیان
  • شرکت برق منطقه ای باختر
  • کنفرانس بین المللی برق
  • تتا
  • شرکت پژوهش پتروشیمی
  • بانک تجارت
  • فهرست سمینارهای آموزشی
  • گواهی نامه
  • تماس با ما
  • فهرست مشتریان
  • کتاب های تالیفی امید فدائی منش
  • گالری تصاویر
  • سوابق علمی و اجرایی امید فدائی منش
  • زندگی نامه امید فدائی منش
  • تقویم کاری
  • رضایت نامه ها و تقدیرنامه های مشتریان
  • اخبار
  • آرشیو فایل ها
  • مقالات امید فدائی منش