وب سایت رسمی «بنیاد توسعه مدیریت فدائی منش»


English

نمونه تصاویر آموزش اردویی

 

در سال 1392 پس از طراحی فرآیند پرورش خلاقیت کارکنان توسط امید فدائی منش؛ نمونه ای از این مدل بر روی 108 نفر از کارکنان و مدیران شرکت ارتباطات زیرساخت انجام گرفت که خلاصه ای از گزارش آن را در ادامه به صورت مصوّر مشاهده می نمایید:

 

اردوی آبنیک (منطقه فشم): بازی سازی و موسیقی آفرینی (بدون امکانات و پیش زمینه قبلی) با هدف تقویت آزاداندیشی، پذیرش ابهام و شوخ طبعی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

اردوی بازدید از کارکنان ایستگاه آتش نشانی 11 تهران با هدف آشنایی با ریسک پذیری و پذیرش ابهام

 

 

 

 

 

 

اردوی کوهپیمایی در منطقه چین کلاغ (سعادت آباد) با هدف تقویت روحیه آزاد اندیشی و اعتمادبنفس و پذیرش ابهام

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

بازدید از خلاقیت کارکنان در واحد صنعتی نوین سازان ستاره صنعت با هدف پذیرش ابهام و تقویت اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

اردوی قایق رانی و ریسک پذیری در شهرک دفاع مقدس با هدف پذیرش ابهام و تقویت ریسک پذیری، شوخ طبعی و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

آیتم ماهی گیری بدون امکانات به گونه ای خلاقانه و صرف ناهار با هدف پذیرش ابهام و تقویت ریسک پذیری، شوخ طبعی، آزاد اندیشی و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

 

اردوی پینت بال (با ضربات دردناک گلوله ها!) با هدف پذیرش ابهام و تقویت ریسک پذیری، آزاد اندیشی، شوخ طبعی و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

 

آیتم فرود از راپل همراه با ابهام پذیری و تقویت ریسک پذیری و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

اردوی کارگاه سفال گری با هدف پرورش روحیه کودکی، آزاد اندیشی و شوخ طبعی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

البته این تمام برنامه نبود. علاوه بر اردوها 16 ساعت آموزش تئوری های خلاقیت، برگزاری جلسات هم اندیشی، دیدار با افراد خلاق و انجام تمرینات انفرادی نیز به طور همزمان در مدت زمان 4 ماه به انجام رسید و نتیجه هم به خودی خود جالب بود:

ایرانیان اگرچه به خودی خود دارای خلاقیت خویی هستند اما اولا امکان بروز سازمانی خلاقیت و استقبال از ایده های نو در کمتر سازمانی به چشم می خورد و ثانیا نبود نظام مدیریت نوآوری باعث می شود که ایده ها به شیوه ای سیستماتیک جمع آوری، ارزیابی و عملیاتی نگردند. لذا مشکل جدی سازمان های ایرانی نبود زیرساخت و فرهنگ نوآوری بیش از ضعف در خلاقیت کارکنان است که البته این روحیه در میان کارکنان، رفته رفته ضعیف و ضعیف تر می شود.

 

این نوع آموزش ابتدا آگاهی، سپس مهارت و در آخر منش فراگیران را تغییر می دهد و اثربخشی آن بسیار بیشتر از روال های متعارف آموزش در پشت میزهای درس و کلاس های سربسته بوده است.

 

بنیاد توسعه مدیریت فدائی منش تمایل و آمادگی دارد بنابه سفارش مشتریان، آموزش هایی مشابه را طراحی و اجرا نماید.

 


  • توسعه مدیریت سبا
  • بندر امام خمینی (ره)
  • شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان
  • هلدینگ تکادو
  • شرکت مارپیچ باختر
  • موسسه طلایه داران نور آفاق
  • شرکت صنایع فجر
  • فناوری تا بازار
  • شرکت داروسازی ایران دارو
  • جمعیت هلال احمر
  • خدمات انفورماتیک نوین کیش
  • انجمن قالبسازان ایران
  • تحقیق و توسعه صنعت احداث
  • ناجا
  • شرکت فراسان
  • میعاد
  • پست بانک
  • شرکت نصیر ماشین
  • سازمان مدیریت صنعتی
  • شهرداری تهران
  • شرکت ذوب آهن اصفهان
  • سیم و کابل شاهین
  • بیمه سامان
  • ارتباطات زیرساخت
  • مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
  • شرکت برق منطقه ای باختر
  • پارک علم و فناوری استان همدان
  • جابر ابن حیان
  • بهار نارنج
  • شرکت بسامد
  • شرکت پژوهش پتروشیمی
  • کنگره دندانپزشکی نیروهای مسلح
  • کنفرانس بین المللی برق
  • بانک تجارت
  • بانک انصار
  • دانشگاه تهران
  • شرکت نوین نت فراگیر
  • آباد راهان پارس
  • شرکت معدن کاو
  • نوین سازان ستاره صنعت
  • زیست فناور سبز
  • شرکت صنیع کاوه
  • مواد غذایی محسن
  • تولیدی پرتو کوره القایی (تپکا)
  • شرکت صنعت سامانه فردا
  • بیمه آسیا
  • انجمن مهندسی صنایع
  • سازمان فضایی
  • سازمان بنادر و دریانوردی
  • نهاد ریاست جمهوری
  • وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات
  • همایش تجارت پارسیان
  • تتا
  • انجمن مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن
  • شرکت کیاتل
  • کتاب های تالیفی امید فدائی منش
  • فهرست مشتریان
  • زندگی نامه امید فدائی منش
  • تقویم کاری
  • آرشیو فایل ها
  • مقالات امید فدائی منش
  • گالری تصاویر
  • تماس با ما
  • رضایت نامه ها و تقدیرنامه های مشتریان
  • اخبار
  • سوابق علمی و اجرایی امید فدائی منش
  • فهرست سمینارهای آموزشی
  • گواهی نامه