وب سایت رسمی «بنیاد توسعه مدیریت فدائی منش»


English

آموزش تعاملـی و کـارگـاهـی

 

در سال 1392 پس از طراحی فرآیند پرورش خلاقیت کارکنان توسط امید فدائی منش؛ نمونه ای از این مدل بر روی 108 نفر از کارکنان و مدیران شرکت ارتباطات زیرساخت انجام گرفت که خلاصه ای از گزارش آن را در ادامه به صورت مصوّر مشاهده می نمایید:

 

اردوی آبنیک (منطقه فشم): بازی سازی و موسیقی آفرینی (بدون امکانات و پیش زمینه قبلی) با هدف تقویت آزاداندیشی، پذیرش ابهام و شوخ طبعی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

اردوی بازدید از کارکنان ایستگاه آتش نشانی 11 تهران با هدف آشنایی با ریسک پذیری و پذیرش ابهام

 

 

 

 

 

 

اردوی کوهپیمایی در منطقه چین کلاغ (سعادت آباد) با هدف تقویت روحیه آزاد اندیشی و اعتمادبنفس و پذیرش ابهام

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

بازدید از خلاقیت کارکنان در واحد صنعتی نوین سازان ستاره صنعت با هدف پذیرش ابهام و تقویت اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

اردوی قایق رانی و ریسک پذیری در شهرک دفاع مقدس با هدف پذیرش ابهام و تقویت ریسک پذیری، شوخ طبعی و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

آیتم ماهی گیری بدون امکانات به گونه ای خلاقانه و صرف ناهار با هدف پذیرش ابهام و تقویت ریسک پذیری، شوخ طبعی، آزاد اندیشی و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

 

اردوی پینت بال (با ضربات دردناک گلوله ها!) با هدف پذیرش ابهام و تقویت ریسک پذیری، آزاد اندیشی، شوخ طبعی و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

 

آیتم فرود از راپل همراه با ابهام پذیری و تقویت ریسک پذیری و اعتماد بنفس

 

 

 

 

 

 

اردوی کارگاه سفال گری با هدف پرورش روحیه کودکی، آزاد اندیشی و شوخ طبعی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

البته این تمام برنامه نبود. علاوه بر اردوها 16 ساعت آموزش تئوری های خلاقیت، برگزاری جلسات هم اندیشی، دیدار با افراد خلاق و انجام تمرینات انفرادی نیز به طور همزمان در مدت زمان 4 ماه به انجام رسید و نتیجه هم به خودی خود جالب بود:

ایرانیان اگرچه به خودی خود دارای خلاقیت خویی هستند اما اولا امکان بروز سازمانی خلاقیت و استقبال از ایده های نو در کمتر سازمانی به چشم می خورد و ثانیا نبود نظام مدیریت نوآوری باعث می شود که ایده ها به شیوه ای سیستماتیک جمع آوری، ارزیابی و عملیاتی نگردند. لذا مشکل جدی سازمان های ایرانی نبود زیرساخت و فرهنگ نوآوری بیش از ضعف در خلاقیت کارکنان است که البته این روحیه در میان کارکنان، رفته رفته ضعیف و ضعیف تر می شود.

 

این نوع آموزش ابتدا آگاهی، سپس مهارت و در آخر منش فراگیران را تغییر می دهد و اثربخشی آن بسیار بیشتر از روال های متعارف آموزش در پشت میزهای درس و کلاس های سربسته بوده است.

 

مرکز توسعه مدیریت فدائی منش تمایل و آمادگی دارد بنابه سفارش مشتریان، آموزش هایی مشابه را طراحی و اجرا نماید.

 


  • نوین سازان ستاره صنعت
  • تتا
  • بیمه آسیا
  • هلدینگ تکادو
  • توسعه مدیریت سبا
  • بندر امام خمینی (ره)
  • تحقیق و توسعه صنعت احداث
  • شرکت فراسان
  • مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
  • ناجا
  • شرکت صنعت سامانه فردا
  • شرکت داروسازی ایران دارو
  • پست بانک
  • مواد غذایی محسن
  • شرکت نصیر ماشین
  • نهاد ریاست جمهوری
  • شرکت صنیع کاوه
  • شرکت پژوهش پتروشیمی
  • موسسه طلایه داران نور آفاق
  • شهرداری تهران
  • بیمه سامان
  • فناوری تا بازار
  • انجمن مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن
  • کنگره دندانپزشکی نیروهای مسلح
  • خدمات انفورماتیک نوین کیش
  • وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات
  • میعاد
  • بانک انصار
  • شرکت نوین نت فراگیر
  • پارک علم و فناوری استان همدان
  • شرکت برق منطقه ای باختر
  • آباد راهان پارس
  • تولیدی پرتو کوره القایی (تپکا)
  • شرکت معدن کاو
  • انجمن مهندسی صنایع
  • زیست فناور سبز
  • انجمن قالبسازان ایران
  • شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان
  • بهار نارنج
  • سازمان فضایی
  • شرکت صنایع فجر
  • همایش تجارت پارسیان
  • شرکت بسامد
  • ارتباطات زیرساخت
  • سازمان بنادر و دریانوردی
  • کنفرانس بین المللی برق
  • سیم و کابل شاهین
  • بانک تجارت
  • شرکت ذوب آهن اصفهان
  • سازمان مدیریت صنعتی
  • شرکت مارپیچ باختر
  • دانشگاه تهران
  • شرکت کیاتل
  • جمعیت هلال احمر
  • جابر ابن حیان
  • آرشیو فایل ها
  • کتاب های تالیفی امید فدائی منش
  • گواهی نامه
  • مقالات امید فدائی منش
  • سوابق علمی و اجرایی امید فدائی منش
  • تماس با ما
  • اخبار
  • تقویم کاری
  • گالری تصاویر
  • فهرست مشتریان
  • زندگی نامه امید فدائی منش
  • فهرست سمینارهای آموزشی
  • رضایت نامه ها و تقدیرنامه های مشتریان