|
فاز یک - مطالعات و آشنایی با فعالیت ها و محصولات سازمان با تاکید بر تحقیق و توسعه (R&D)
|
|
بازدید از واحد صنعتی (بخش های تحقیقات، آزمایشگاه، تولید، بازاریابی، خدمات پس از فروش و فنی-مهندسی) و آشنایی با محصولات و چرخه عمر آن ها و سطوح فناوری جاری در سازمان
|
|
آشنایی با توانمندی ها، روحیات، مهارت ها و تحصیلات منابع انسانی پژوهشگر، فناور و دانش آفرین سازمان
|
|
آشنایی با سیستم های تشویق، تنبیه، حقوق، مزایا، جذب و پرورش پرسنل پژوهشگر، فناور و دانش آفرین در سازمان
|
|
نحوه تعریف و مدیریت پروژه های تحقیقاتی و نحوه ارزیابی عملکرد آن ها
|
|
آشنایی با ساختار سازمانی (چارت تشکیلاتی)، گردش کار، فرآیندها، ارتباطات میان سازمانی و شرح وظایف افراد به ویژه در حوزه تحقیق و توسعه(R&D)
|
|
آشنایی با نحوه تعامل برون سازمانی (پیمانکاران ، دانشگاه ها و موسسات تحقیقاتی) در حوزه پژوهش های صنعتی (برون سپاری تحقیق و توسعه(R&D)
|
|
آشنایی با ارتباطات سازمانی میان واحدهای تحقیق و توسعه، تولید و بازاریابی و خدمات پس از فروش
|
|
آشنایی با نحوه ارزیابی و انتخاب پروژه های تحقیقاتی صنعتی
|
|
مصاحبه با مدیران ارشد با هدف شناسایی بلوغ فرهنگی تحقیق و توسعه(R&D) در سازمان
|
|
فاز دو - طراحی، بهسازی و استقرار نظام تحقیق و توسعه(R&D) در سازمان
|
|
الف - بهسازی و توسعه فرهنگ تحقیق و توسعه(R&D) در سازمان
|
|
برگزاری سمینار آموزشی « ضرورت ها، نقش ها و جایگاه تحقیق و توسعه(R&D) در سازمان »
|
|
برگزاری سمینار آموزشی « مدیریت منابع انسانی دانش بنیان »
|
|
برگزاری سمینار آموزشی « سازماندهی واحدهای تحقیق و توسعه(R&D) »
|
|
برگزاری سمینار آموزشی « بازاریابی و تحقیق و توسعه(R&D) »
|
|
برگزاری کارگاه آموزشی « امکان سنجی (Feasibility Study) پروژه های تحقیق و توسعه(R&D) »
|
|
برگزاری کارگاه آموزشی « مدیریت پروژه های دانش بنیان صنعتی »
|
|
ب- طراحی و بهسازی ساختار و سازمان تحقیق و توسعه(R&D)
|
|
تدوین سند محورهای راهبردی تحقیق و توسعه(R&D) در سازمان (تهیه لوح یک صفحه ای تاکیدات محوری و ضرورت های تحقیق و توسعه(R&D) در سازمان)
|
|
تشخیص و انتخاب نسل (Generation) مناسب تحقیق و توسعه(R&D)
|
|
طراحی و بهسازی چارت تشکیلاتی، مشاغل و شرح وظایف پرسنل تحقیق و توسعه(R&D)
|
|
تدوین آیین نامه و ملاحظات در ارتباط مؤثر با دانشگاه ها و نحوه تعامل با مراکز تحقیقاتی (با هدف توسعه زنجیره پژوهش)
|
|
ج- طراحی و بازنگری سیستم مدیریت منابع انسانی پژوهشگر صنعتی مستقر در واحد تحقیق و توسعه(R&D)
|
|
شناسایی شاخص های ارزیابی عملکلرد و تهیه پیشنهادات بهسازی مدیریت انگیزشی (تشویق، تنبیه و ...) ویژه پرسنل پژوهشگر صنعتی
|
|
تدوین آیین نامه استخدامی و استانداردهای حداقلی در جذب منابع انسانی واحد تحقیق و توسعه(R&D) همراه با ارائه آزمون های خلاقیت، هوش، هوش هیجانی (EQ) و ...
|
|
ارائه پیشنهادات برای بسترسازی و متناسب سازی محیطی با هدف ارتقاء بهره وری پرسنل تحقیق و توسعه (خلاقیت، نوآوری، انگیزش، دانش و ...)
|
|
د - طراحی نظام مدیریت پروژه ها در واحد تحقیق و توسعه(R&D)
|
|
آئین نامه و فرم های ارزیابی(امکانسنجی) و انتخاب پروژه های تحقیقاتی
|
|
تهیه فرم های ثبت پروژه های جاری (در حال اجرا)، خاتمه یافته و شکست خورده با هدف بهبود مدیریت دانش پروژه های تحقیقاتی
|
|
تهیه فرم های کنترل و پیشرفت پروژه ها
|
|
تهیه فرم ها و گردش کارها در تعریف، برنامه ریزی، کنترل و تدوین دانش فنی پروژه های تحقیقاتی
|
|
انتقال نظام روال های تیم سازی بر اساس متدلوژی بلبین
|
|
تدوین دستورالعمل ها و ملاحظات برون سپاری پروژه ها (تعریف و واگذاری پروژه ها به پیمانکاران و نظارت و ارزیابی عملکرد)
|
|
تهیه و ارائه ملاحظات اجرایی در انتقال دانش فنی به سازمان (خرید فناوری)
|
|
ه - طراحی نظام تعامل واحدهای تحقیق و توسعه(R&D) و بازاریابی
|
|
طراحی آیین نامه ارتباط با مشتریان و بازار محصولات (با هدف اخذ بازخورد)
|
|
پیشنهاد روالهای ارتباطی میان واحدهای بازاریابی و تحقیق و توسعه(R&D) از طریق تشکیل کمیته مشترک
|
|
و - تبیین ملاحظات مدیریتی تحقیق و توسعه(R&D) در سازمان
|
|
تهیه آیین نامه ثبت و تدوین مستندات و دانش فنی (با هدف مدیریت دانش در سازمان)
|
