|
دستاوردهـای اجـرا
تجزیه و تحلیل استراتژیک سازمان انجام می گیرد. ماموریت، چشم انداز و اهداف سازمان تبیین می گردند. فرآیندها، چارت سازمانی و شرح وظایف افراد بهسازی می شوند. استراتژی های موثر در راستای اهداف سازمان تبیین می گردند. نقاط قوت و ضعف سازمان آشکار می گردد. تهدید ها و فرصت های موجود در رسیدن به اهداف شفاف تر می شوند. سازمان پویاتر و بر اساس مزیت های رقابتی اداره می گردد. فلسفه وجودی و رمز بقای سازمان را به یکدیگر پیوند می زند.
|
|
شرح خدمات فاز یک - مطالعات میدانی و محیط خارج مرتبط با موضوع کسب و کار مصاحبه با مشتریان بالفعل (حسب نیاز) مطالعه صنعت و تکنولوژی (قوانین و آیین نامه ها، سازمان های مرتبط، سطوح فناوری) مطالعه رقبا و همکاران تجاری (آشنایی کلی) مطالعه روندهای محیطی مرتبط با فعالیت ها (جغرافیایی، سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی و...) فاز دو - مطالعات اسنادی (درون سازمانی) مطالعه اسناد موجود سازمانی (فرآیندها، چارت تشکیلاتی، گردش کارها، شرح وظایف و ...) مطالعه پروفایل، بروشور محصولات، وب سایت و اطلاعات معرفی سازمان مطالعه برگه ها و فرم های درون سازمانی مطالعه گواهینامه ها، رتبه ها، استانداردهای اخذ شده و... فاز سه - آشنایی، مصاحبه، تحلیل و نظرسنجی از کارکنان (درون سازمانی) طراحی پرسشنامه در دو لایه کارکنان و مدیران توزیع و گردآوری پرسشنامه ها مصاحبه با مدیران ارشد و هیات مدیره بازدید از محیط کاری کارفرما (بخش ها، واحدها در دفتر مرکزی، کارگاه ها و مجموعه های تابعه) فاز چهار - تحلیل داده ها شناسایی نقاط ضعف و قوت، تهدیدها و فرصت ها شناسایی فرآیندها فاز پنج - برنامه ریزی راهبردی تدوین ماموریت و چشم انداز تدوین استراتژی های سازمان تعیین اهداف بلند و میان مدت (یک تا پنج ساله) بازنگری و بهسازی چارت تشکیلاتی حذف، ادغام، تفکیک و ایجاد فرآیندها و طراحی گردش کار و شرح وظایف فاز شش - طراحی ساختار و سازمان طراحی و بهسازی چارت تشکیلاتی طراحی و بهسازی فرآیندها (ایجاد، حذف، ادغام و تفکیک)، گردش کار و شرح وظایف فاز هفت - ارائه پیشنهادات مشاور مبتنی بر مطالعات، تجربیات و تحلیل ها طرح پیشنهادات و توصیه های مشاور در جذب، جابجایی و تعدیل پرسنل |
